Unternehmensberatung

Gemeinsam komplexe Veränderungen erfolgreich gestalten

Bei Bedarf begleiten wir Sie nicht nur auf technologischer Ebene oder in der Softwareeinführung sondern auch ganzheitlich auf Unternehmensführungsebene. Die Beratungsleistung richtet sich dabei ganz nach Ihren individuellen Anforderungen zum Beispiel aus einem Reorganisations- oder Veränderungsprozess – von der Prozessanalyse über die Konzeption bis zur Begleitung der Mitarbeiter in der Umsetzung.

Organisationsveränderung

Die Herausforderungen von kleinen und mittelständischen Unternehmen, u.a. im Handwerk, umfassen neben Veränderungen im technologischen Bereich auch mehr und mehr weitreichende Aufbau- und Organisationsveränderungen.

Prozessveränderung

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung einer Umstrukturierung ihrer Abläufe, zum Beispiel im Rechnungseingang, in Lieferantenprozessen oder im Auftragsmanagement.

Strukturveränderungen

Hinzu kommen oftmals Veränderungen in den Unternehmensstrukturen: Sei es durch Eigentümerwechsel, der Übergabe an die nächste Familiengeneration, die Ausgliederung oder die Aufnahme von Unternehmensteilen oder die Eingliederung in Konzernstrukturen.

In welchen Themenstellungen können wir Sie beraten ?

Strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens
Unternehmensstrukturveränderungen wie Fusionen, Kooperationen und Unternehmensteilaufnahmen oder -verkäufe
Inhaberwechsel und Nachfolgerregelung
Starke Veränderungen der Markt- oder Wettbewerbsstrukturen
Einführung neuer Programme mit (weitreichenden) Veränderungen der Abläufe im Unternehmen
Digitalisierungsstrategien des Unternehmens mit einhergehenden Prozessveränderungen

Warum Unternehmensberatung ?

Unterstützung bei komplexen Veränderungsprozessen
Sparringspartner auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung und den Führungskräften
Ganzheitlicher Blick auf das Zusammenspiel von Mensch, Organisation und Technik
“Blick von außen” mit gleichzeitig vielfältigen Erfahrungen
Unternehmensperspektive unabhängig von technologischen Themen
Zusätzliche Expertise in Bezug auf Prozesse und Abläufe im Unternehmen mit konkreten Handlungsempfehlungen

Bei Interesse vereinbaren wir gerne mit Ihnen ein unverbindliches Auftaktgespräch bei dem anhand einer gemeinsamen Analyse die Definition des Begleitungsprozesses stattfindet – sowohl in der Breite als auch in der Tiefe der Beratung.